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:正确认识绩效考核
A、企业的困惑
绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?
B、重点收获
1.为什么员工会反感绩效考核
2.如何让干部、员工都支持和喜欢绩效考核
4.如何让员工象老板一样工作
3.绩效考核的较终目的是什么
4.为什么说在中国推行绩效考核一定要用量化技术
5.为什么说绩效考核不能人比人
6.绩效考核的方法论
7.什么是全面绩效管理
8.全面绩效考核的内容:KPI(关键绩效指标)GS(关键任务指标)KCI(关键努力素质指标)
9.Q&A(问题与解答)
C、沙盘演练
查找某学员企业现行的绩效考核体系的问题点
D、工具
1、绩效管理调查和诊断问卷
2、绩效考核表
第二:绩效量化指标体系的建立
A、企业的困惑
1、如何用见人见数的方式来“算”分?如何让员工分担企业的重担,做到人人头上有指标?
B、重点收获
1、千斤重担人人挑——目标分解的重要性
2、企业三层级KPI指标体系(企业-部门-员工)
3、企业级KPI指标构建
彼得·德鲁克战略业务重点法
BSC(平衡计分卡)法
演练:提炼学员企业的企业级KPI
4、KPI分解:企业级KPI-部门KPI-岗位KPI
a)指标矩阵分解法
b)价值树分解法
c)演练:分解学员公司的企业级KPI
5、如何建立目标系统图
6、目标系统图的作用与应用
7、职能岗位KPI分析――职责分析法
8、演练:运用职责分析法分析一个岗位的KPI
9、如何设计KPI考核表
10、如何确定KPI的权重
11、如何设计KPI的评分标准
12、如何确定并分解KPI的目标值
a)历史趋势法 b)资源变动法 c)行业标杆法 d)申报平衡法 e)竞标法
13、如何让目标定得更合理
14、沙盘演练:设计一个岗位的KPI考核表
15、GS量化指标的设计
a)如何理解GS
b)哪些岗位要实施GS考核
c)GS设计的关键技巧
d)GS考核表的设计
e)沙盘演练:设计办公室主任的GS考核表
16、KCI(关键能力素质指标)考核表的设计
a)为什么要进行KCI考核
b)哪些岗位要进行KCI考核
c) KCI考核的进行方式-360度考核
d)KCI考核表的设计
e)沙盘演练:设计学员企业的KCI考核表
17、Q&A(问题与解答)
C、沙盘演练
1.提炼学员公司的企业级KPI
2.分解学员企业的KPI,形成目标系统图
3.运用职责分析法分析一个岗位的KPI
4.设计一个岗位的KPI考核表
5.设计办公室主任的GS考核表
6.设计学员企业的KCI考核表
D、工具
1.德鲁克战略业务指标体系
2.价值树分解模型
3.多家企业的目标系统图参考资料
4.KPI绩效考核表标准模板
5.申报平衡法模型
6.GS考核表标准模板
7.KCI考核表标准模板
8.某集团型企业KPI参考资料
9.某生产型企业KPI参考资料
10.某企业中高层KPI参考资料
11.七大职能部门KPI参考资料
12.KPI指标库
13.KCI指标参考资料
第三:考核指标定义及数据收集
A、企业的困惑
1.设计量化指标难,但准确及时地统计收集KPI数据更难,怎么办呢?
B、重点收获
1.考核指标如何定义
2.考核指标定义应避免的错误
3.何为绩效数据中的财务数据与管理数据
4.财务数据收集的途径与难点
5.管理数据收集的途径与难点
6.数据收集需要明确哪8个方面
7.如何构建公司绩效数据收集统计体系
8.绩效数据收集的流程与关键点
9.沙盘演练:设计一个KPI指标的8明确
10.Q&A(问题与解答)
C、沙盘演练
1.对企业级KPI进行定义
2.设计一个KPI指标的数据8明确
D、工具
1.KPI定义表模板
2.数据8明确模板
3.某企业KPI数据案例
4.某企业绩效数据收集统计制度
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